La systémique, changer de regard

Nous héritons d’une société qui pense le monde en silos, en domaines étanches, cartésiens, à peine interconnectés par de rares passerelles. La stricte séparation des matières à l’école a façonné nos modes de pensée. Nous pensons la famille, le travail, les transports, les loisirs, la politique, la santé comme des domaines à peine plus connectés que les mathématiques, l’histoire, la biologie, la musique et l’éducation physique.

La fragmentation de nos paysages intellectuels en autant d’éclats éparpillés s’accompagne d’une perte de sens. Nous parlons des choses. Nous en parlons plus, et dans plus médias qu’à n’importe quelle époque de l’ère humaine. Mais ce n’est pas la quantité de mots ni la répétition monotone de thèmes toujours rabâchés qui fait la valeur des idées ou celle des discours. Que ce soit dans les relations humaines, au travail ou dans la société, nous avons besoins d’apprendre à mieux percevoir la signification des choses pour réussir à poser de vrais débats et envisager de vraies alternatives.

En suggérant de penser le monde de façon plus fluide, la systémique commence par changer le regard comme préalable au changement des actions. Elle invite à voir les interconnexions et les flux, les singularités aussi bien que les ensembles, le mouvement dynamique du réel et pas seulement les rapports de force statiques. Focalisée sur les systèmes sociaux (humains), la systémique nous invite à dégager nos regards des règles rigides que nous avons hérité de la révolution industrielle pour obtenir une meilleure compréhension des milieux dans lesquels nous baignons – travail, famille, société. Et une meilleure capacité à résoudre les défis auxquels nous sommes confronté.

 

 

Formation intéressante et utile. J'ai particulièrement apprécié les nombreuses études de cas. Du coup on est directement dans du concret, et les compétences sont immédiatement utilisables.

Aurélie LANDO, Dr en Physique 

 

Les interventions systémiques

Nos sociétés sont caractérisées par une complexité toujours croissante, et cela n'est pas un hasard. En effet, les managers, les médias et les politiques sont toujours mieux formés aux techniques de la communication. Ils ont alors tendance à mettre le data et la communication au service de leurs objectifs, quitte à sapper au passage toute réelle possibilité de réflexion ou de hiérarchisation des priorités. De ce double discours nait une complexité qui nuit à l'efficacité des organisations et à l'épanouissement des équipes.

Au plus près du terrain et de ses acteurs, les interventions FranceManagement visent à restaurer l'efficacité des structures, l'harmonie dans les relations, la capacité des acteurs à s'épanouir dans leur travail.

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Les formations

Les formations de FranceManagement sont imprégnées du même esprit, qu'il s'agisse de formations au management, à la systémique, à la bureautique, aux soft skills ou aux langues. Il s'agit d'aller à l'essentiel avec pragmatisme. De ne pas se prendre la tête avec des verbiages aussi grandiloquents qu'inutiles.

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La corruption en Tunisie, étude de cas

Les études de cas systémiques

Certaines de nos études de cas systémiques sont publiques. Ainsi, lors de la révolution de jasmin, les tunisiens ont hurlé leur révolte contre le système corrompu en place. “Dégage” ! Mais la corruption n'a pas disparu pour autant. On ne peut pas comprendre la corruption en adoptant le seul point de vue moralisateur. La corruption existe parce qu'elle est perçue comme utile, efficace. Alors comment la combattre ?

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