Project coaching systémique


Bénéficier du soutien d'un "project angel"

Comment garder le contrôle de son projet tout en bénéficiant de l'expertise et de l'échange avec un expert ? Une démarche soft pour transférer des outils pragmatiques, sécuriser le chef de projet sans aliéner le contrôle et le pouvoir de décision.

Project Coaching Systémique

Idées clefs

Une méthodologie systémique. Souvent, les outils de management de projet rassurent mieux sur le passé qu'ils n'anticipent l'avenir. La méthodologie systémique anticipe les différentes perturbations possibles dont le projet est susceptible de souffrir. Elle permet d'assouplir le cadre des projets afin d'augmenter les chances de réussite dans les délais et dans les budgets.

Concevoir le projet comme un processus d'apprentissage. Les produits sont meilleurs s'ils sont confrontés dès le début à l'environnement des utilisateurs. Il s'agira alors d'entraîner tous les acteurs sur un terrain d'apprentissage. Celui où l'erreur est un facteur de progrès plutôt qu'une gêne dans l'atteinte des objectifs.

Impliquer les acteurs dans une vision. Dans l'environnement d'aujourd'hui, les stratégies de motivation anciennes ne sont guère performantes. Aujourd'hui, le chef de projet doit savoir se muer en architecte d'une vision qui sera développée par de nombreux acteurs.

Faire émerger l'intelligence collective. Pour cela, il faut apprendre à lâcher du lest, à faire confiance et à se mettre dans une attitude de non jugement. A favoriser le leadership de ses partenaires en même temps qu'on développe le sien.

Eviter au chef de projet les pièges les plus répandus. Quels sont les dix pièges les plus répandus dans le management de projet ? Mieux vaut le savoir pour être armé, réussir à les éviter et à les dépasser.

Donner un sens aux incertitudes

“Vous êtes nommés chef de projet. Vous êtes la bonne personne pour régler ce problème !” Sur ces mots, le chef s'en va. Le collaborateur se sent fier ! Il est reconnu, il a un pouvoir de décision et un budget. Cependant, le doute s'installe vite et l'enthousiasme est bientôt en berne ! • Quels sont les objectifs concrets ? • Que faire de délais trop courts, de budgets trop faibles, d'environnement peu coopératif ? • Comment réussir sans pouvoir hiérarchique ?

Susceptibles d'étrangler les projets, ces incertitudes représentent aussi des opportunités. Non seulement pour améliorer les produits, renforcer les relations, adapter les organisations, … Mais aussi pour développer sa propre autorité.

Modalités du Coaching :

• Suivi dans la durée (10 interventions environ). • Autonomie du chef de projet. • Expertise apportée par le coach. • Transfert d'outils au chef de projet. Project Coaching Systémique

Idées clefs

Une méthodologie systémique. Souvent, les outils de management de projet rassurent mieux sur le passé qu'ils n'anticipent l'avenir. La méthodologie systémique anticipe les différentes perturbations possibles dont le projet est susceptible de souffrir. Elle permet d'assouplir le cadre des projets afin d'augmenter les chances de réussite dans les délais et dans les budgets.

Concevoir le projet comme un processus d'apprentissage. Les produits sont meilleurs s'ils sont confrontés dès le début à l'environnement des utilisateurs. Il s'agira alors d'entraîner tous les acteurs sur un terrain d'apprentissage. Celui où l'erreur est un facteur de progrès plutôt qu'une gêne dans l'atteinte des objectifs.

Impliquer les acteurs dans une vision. Dans l'environnement d'aujourd'hui, les stratégies de motivation anciennes ne sont guère performantes. Aujourd'hui, le chef de projet doit savoir se muer en architecte d'une vision qui sera développée par de nombreux acteurs.

Faire émerger l'intelligence collective. Pour cela, il faut apprendre à lâcher du lest, à faire confiance et à se mettre dans une attitude de non jugement. A favoriser le leadership de ses partenaires en même temps qu'on développe le sien.

Eviter au chef de projet les pièges les plus répandus. Quels sont les dix pièges les plus répandus dans le management de projet ? Mieux vaut le savoir pour être armé, réussir à les éviter et à les dépasser.

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